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云端IT业务的专业管理工具

作者:admin发布时间:2021-06-20分类:腾讯热点浏览:2149


TSM和ITOM的核心是什么

ITOM的目的在于对IT基础设施的运行状态进行实时的监控,ITSM的目的在于帮助IT部门建立起流程规范化的管理系统,服务全部面向于企业内部的IT部门,帮助IT部门的员工提升工作效率,减少错误可能。

IT运维的混乱和易出错是ITSM出现的原因。在传统人力管理的IT运维下,一旦大型IT系统出现问题,很难从成千上万的设备中寻找根源,运维人员靠人力去排查和维护设备也浪费了大量的人力。同时,IT信息容易形成信息孤岛,团队内部无法对历史信息进行规范和总结,从而无法将解决方案固化成问题解决体系。

ITSM平台的出现赋予了IT运维团队规范化的工具,使得规范的效力取代了人的犯错可能。ITSM带来的优势是降低了IT员工的成本,减少宕机时间,加快服务的交付时间,核心还是在于为企业IT部门降本增效。

在传统成熟赛道中的艰难起步

ServiceNow成立于2003年,我们关注到其在创立之初的前6年内业绩增长并不是非常的迅速,2009年其年销售额不过也才1900万美元,和其他在成立7年内年营收就破1亿美元的明星SaaS公司(如slack\zoom等)相比,成立初期的发展速度确实慢,但这也具有行业属性的原因。

在ServiceNow提供SaaS化的IT管理服务之前,美国市场中已经存在了陪伴传统IT部署一路走来的“Big 4”——BMC、CA、IBM和惠普这四家IT管理服务技术厂商。当时对IT运维有需求的大企业基本都采用Big 4提供的产品,这种行业格局差不多具有20年的发展惯性,因此新企业想进入非常困难,更不要说采用的还是SaaS化的服务模式。

但事情的转机出现在2010年之后,我们明显的看到传统赛道中的领先玩家在加速陨落,取而代之的是以ServiceNow为代表的采用了新技术和新模式的公司。Big 4在ITOM领域的市场占有率从2012年的55%下降到2017年的30%,而ServiceNow在2013-2016年间的营收复合增长率高达48%。

ServiceNow能超越Big 4的原因有很多,关键还是在于前期做了长达7年的准备,当市场中对传统运维服务模式的笨重、昂贵、和低用户体验产生反感,以及B/S架构对C/S架构产生替代传导的关键节点时期把握住了机会,实现了业务上的弯道超车。

如何保持业绩增长:围绕IT部门,扩展产品及服务

ITSM业务存在的前提是客户的IT系统复杂性够高,对系统性的流程管理工具产生刚需,因此ServiceNow的核心客户群集中于大型客户上。其主要客户有两类,企业客户 (Enterprise) 和商业客户 (Commercial) 。 企业客户是指收入规模大于5亿美元且员工人数多于5000人的客户;而商业客户是指员工人数在3000-5000人之间的客户。目前有80%的收入来自于企业客户。

ServiceNow自身对ITSM业务的市场总规模预计在60亿美元左右,而IDC给出的估计更不乐观,预计到2020年不过才35亿美元。行业天花板低,预期增速极度放缓,导致了ServiceNow必须在其他IT服务领域寻求新的增长点。

ITOM市场的天花板要高于ITSM,Gartner估计到2020年市场总空间为310亿美元,而ServiceNow给出的估计反而要低一些,为160亿美元。在ITOM领域,ServiceNow和Big 4的竞争还在持续。

在围绕服务IT部门上,ServiceNow的发力在HCM、CRM和安全业务上。在HCM(人力资本管理)领域,其业务重点在于伴随企业内部人员变动的IT和安全问题的解决,因此暂时的避免了和Workday等HCM头部公司的竞争,但我们认为HCM领域的重点在于打通各业务形成闭环,很难说之后Workday不会在HCM中加入类似的IT安全业务,同时Okta也提供类似的身份认证服务。

在CRM(客户关系管理)业务上,ServiceNow 的产品重心放在客户问题解决上,这部分业务上面对更强劲对手的竞争,比如Salesforce和Zendesk。对于CRM业务,尽管市场空间广阔,但ServiceNow 能切下多少蛋糕还值得观察。

安全业务上,ServiceNow 的安全操作着重于增加发现和防止恶意软件攻击、减少响应时间。由于这块业务更接近于其优势业务,因此发展前景更值得期待。

总结

ServiceNow作为一家专业提供SaaS IT运营服务的厂商,优质大型客户的不断积累是其做大的护城河,因此我们认为其核心业务的稳定性很高,但多元化业务布局的增长性存疑。优势领域的市场天花板较低,而围绕IT部门开展其他方面的服务又面对诸多市场竞争者的竞争,向上销售和交叉销售的逻辑可能并不成立。



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